主要原料议价难，价格波动大：原料采购受大宗商品行情波动影响大，且该类物资供应商多以大型垄断企业为主，可选余地较小，供应商处于绝对优势地位，使得化工企业在原材料采购成本方面难以管控。

监管、合规要求严苛：复杂且不断演变的法律法规、高规格的监管机制使化工企业的运营进一步复杂化。不合规不仅会影响企业的收入和利润，更会给企业带来巨额罚款、使其声誉受损难以立足。

辅料品类繁多、询价频繁：传统线下采购模式下，大部分的询价模式程较为传统，不仅效率低、成本高，且容易漏报、错报，甚至因为不透明出现腐败风险。

采购需求难确定、管理割裂，风控难度大：服务/固资类物资单笔采购规模大，合规风险高；化工企业在固定资产方面的投资大、金额高，且流程较为复杂，对协同性有较高的要求。

MRO物资投入产出低：MRO物资品类多、标准化程度低、物流编码多、供应商多、需求零散、长尾物料多。