事实上自2015年以来，在国资委等部门的推动下，阳光采购管理体系已经在持续升级，数字化程度不断提升，企业采购交易的管理体系不断完善。但随着时间推移，新的一些问题也出现了，包括：

1. 线下招投标路径依赖
   由于各种原因，大量的采购和招投标活动仍然沿用线下模式进行，这增加了人为干预的风险，降低了透明度。
2. 招标文件问题
   在招投标采购活动中，可能出现项目招标文件“量身定制”、技术条款前后矛盾等情况，这可能会限制竞争，导致不公平的结果。
3. 供应商寻源渠道单一
   现有供应商寻源方式可能不够广泛，采购方无法充分利用市场资源。
4. 供应商报价邮件传递效率低
   供应商的报价通过邮件传递，效率低下且容易出错。
5. 供应商经营风险难以掌握
   由于缺乏足够的信息，采购方难以准确评估供应商的经营风险，从而增加了保供风险。
6. 供应商准入评审不够公正透明
   在对供应商进行准入评审时，可能存在公正性和透明度不足的问题。
7. 监管漏洞
   在采购过程中，可能存在监管漏洞，使得某些不合规的操作得以实施。

而在企业层面我们了解到，目前相当部分的企业在采购管理过程中, 采购流程的数字化已趋于常态，但数字化后面大量的操作、执行乃至决策仍由人来进行，缺乏工具化抓手；企业采购人员采购任务重、工作量大、效率低、响应慢、质疑声音大，难有精力思考未来与战略！

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线上招采协同，释放采购人员双手

依托“大数据+LLM”，让招采更合规

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1. 违规历史排查
   基于裁判文书、新闻舆情等，掌握企业过往投标中是否存在围标串标等违法违规行为
2. 投标行为分析
   基于参标方历史投标行为，判定其是否具备专业陪标企业的特征，甄别围标串标风险
3. 竞标关系分析
   基于参标方之间的竞标历史，对“中标率异常” “中标价格” “涉猎范围过广”等信息比对判断参与投标企业间可能存在的长期“合谋”
   改造招采流程，重塑招采新生态

1. 管控招标代理
   研判投标方与代理机构之间可能存在的勾连、串标、围标风险
2. 关注履约质量
   重点关注履约质量差的招投标项目中的参与方，除了反馈“绩效考核”外还排查共同投标的关联关系
   
   

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